Formação Corporativa

Modelos de Gestão de Desempenho e Feedback

Mais do que metas, procuramos objetivos

O objetivo deste curso é conduzir os participantes numa reflexão sobre a evolução dos sistemas de desempenho organizacionais, evidenciando as limitações das abordagens centradas exclusivamente em objetivos e resultados. O programa aprofunda os princípios dos modelos de gestão de desempenho e feedback baseados em competências, destacando a importância da definição clara de expetativas comportamentais, da observação estruturada do desempenho e do feedback contínuo como motores de desenvolvimento. São igualmente explorados modelos integrados que articulam desempenho, competências e aprendizagem, capacitando os participantes para desenhar, aplicar e utilizar sistemas de gestão de desempenho mais consistentes, objetivos e alinhados com a estratégia organizacional.

O conteúdo programático que promovemos com este curso
  • Modelos clássicos de gestão de desempenho
  • Evolução dos modelos de desempenho
  • Introdução aos modelos baseados em competências
  • Fundamentos dos modelos de competências
  • Construção e utilização de modelos de competências
  • Articulação entre competências e desempenho
  • Modelos de feedback orientados por competências
  • Práticas eficazes de feedback
  • Avaliação individual e contributo para o desempenho coletivo
  • Utilização dos resultados para decisões de desenvolvimento, progressão e mobilidade
  • Coerência, equidade e transparência nos processos de decisão
  • Integração e aplicação prática

Partimos de programas genéricos para criar formações personalizadas. Casos, dinâmicas e materiais são construídos com base nas situações reais da organização depois de um diagnóstico inicial gratuito.

A quem se dirige esta formação
  • Profissionais de Recursos Humanos
  • Líderes e Gestores de Equipas

O feedback acontece naturalmente ou só quando há problemas?
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Os cursos são certificados através de entidades de formação parceiras, estando isentos de IVA e elegíveis como horas de formação aos colaboradores.
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