O setor das Tecnologias de Informação (TI) é um dos mais dinâmicos e competitivos do mercado global. Num contexto onde a inovação e a digitalização ditam as tendências, as empresas enfrentam o desafio de atrair e reter os melhores talentos. Este caso de sucesso descreve como a aplicação da metodologia Agile ajudou uma empresa de software a alcançar os seus objetivos estratégicos de recrutamento em Portugal.

O Desafio: Criar um Centro de Excelência em TI

A empresa em questão, especialista em software de gestão hoteleira e presente em mercados como a América do Sul, Europa e Austrália, procurava transformar a sucursal portuguesa num dos centros de desenvolvimento mais relevantes do grupo. Este projeto ambicioso exigia a constituição de uma equipa altamente qualificada e ágil, composta por cinco profissionais para posições críticas, como Software Developer e Infrastructure Director.

A Abordagem: Implementação de Metodologia Agile no Recrutamento

Para responder à complexidade e exigência técnica dos perfis, implementámos uma abordagem baseada na metodologia Agile, tradicionalmente utilizada em TI, mas aqui adaptada ao recrutamento. O plano incluiu:

• Planeamento Detalhado e Colaboração: Alinhamento prévio com o cliente, definição de prazos e prioridades.
• Pesquisa e Networking: Utilização de bases de dados internas, pesquisa online e contactos estabelecidos pela equipa de consultores.
• Abordagem Iterativa: Feedback contínuo entre o cliente e a equipa de recrutamento para ajustar estratégias rapidamente.

Esta metodologia permitiu uma abordagem dinâmica ao mercado, maximizando a eficiência e reduzindo o tempo de preenchimento das vagas.

Porquê escolher o Agile no Recrutamento?

No setor de TI, onde a procura por talentos ultrapassa a oferta, é essencial garantir processos de recrutamento rápidos, precisos e flexíveis. A metodologia Agile facilita:

• Respostas Rápidas às Necessidades do Mercado;
• Maior Alinhamento com os Objetivos Estratégicos do Cliente;
• Ajustes Contínuos no Processo para maximizar a qualidade das contratações.

Resultados: Impacto Mensurável e Sucesso Comprovado

Os resultados demonstram a eficácia desta abordagem:

‑ Cumprimento de 100% dos timings definidos inicialmente;

‑ Concretização da constituição da equipa de desenvolvimento;

‑ Feedback positivo e contratação de 87% dos candidatos partilhados;

‑ Sucesso no recrutamento do responsável técnico. Processo estava a ser desenvolvido em simultâneo pela sede na Alemanha e pela sucursal de UK.

Este caso de sucesso reforça o poder da metodologia Agile aplicada ao recrutamento, permitindo identificar, atrair e contratar os talentos certos, num mercado onde a agilidade é essencial.

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